Il leader in vestaglia

Non so perché continuo a scrivere di leadership.

È un argomento in cui la retorica ti prende come la sabbia bagnata: un passo, e sei dentro fino alle caviglie. E chi ne scrive, sotto sotto, sembra sempre dire «io sono un leader».

Lo so. Corro il rischio lo stesso.

Tutti guidiamo qualcosa

Per me leadership non vuol dire comandare. Vuol dire condurre bene se stessi e chi ci sta accanto.

Una famiglia, una squadra, una coppia, un’azienda, un gruppo di amici. O semplicemente una vita in corso. Tutti guidiamo qualcosa. E tutti, più o meno consapevolmente, abbiamo deciso di seguire qualcuno.

I condottieri del cinema

Il mio immaginario di leader l’hanno costruito i film. Il Gladiatore, Braveheart: il condottiero a cavallo, il discorso prima della battaglia, la libertà urlata in faccia al nemico. Li citano in centinaia di corsi, e un motivo c’è: muovono qualcosa.

Ma il cinema mostra il momento fotogenico. Non le rinunce, i sacrifici, le notti storte che servono per arrivarci.

Poi c’è Mr. Wolf, in Pulp Fiction. Arriva in piena emergenza e in poche frasi dice ai due che ha davanti come comanda, perché comanda così, e cosa succede se lo seguono. «Penso in fretta, quindi parlo in fretta.»

È un piccolo manuale di comunicazione: ecco il mio stile, ecco perché lo uso, ecco cosa dovete fare, ecco come ne usciremo. Chi non ha sognato almeno una volta quella chiarezza, in una riunione andata storta?

Il leader in vestaglia

E poi c’è il mio preferito. Drugo, nel Grande Lebowski.

Vestaglia, ciabatte, white russian, bowling. Fuori fa tutto quello che la parte pigra di noi sogna di fare. Eppure i suoi amici, disadattati quanto lui, lo seguono.

Perché Drugo non ha nessun bisogno di essere seguito. Nessuna urgenza di farsi riconoscere come capo. E questa assenza di necessità lo libera dall’ostacolo più grande di chi oggi vuole guidare: il bisogno di essere il capo.

Non lo propongo come modello, sia chiaro. Lo propongo come specchio.

Narciso in riunione

La maggior parte dei capi si prende troppo sul serio. Difende l’immagine dell’uomo che non deve chiedere mai. Si innamora della propria posizione.

Il gruppo se ne accorge. Sempre.

Quando la sicurezza ostentata serve a coprire una fragilità, quando l’infallibilità è recitata, il castello crolla. Non con una rivolta: con una sfiducia silenziosa. Le persone smettono di seguirti anche mentre continuano a obbedirti.

Come Narciso davanti all’acqua, certi leader restano attaccati al proprio riflesso. Ripetono quello che funzionava dieci anni fa. E intanto tutto, intorno, è cambiato.

Divergere

Leadership divergente, per me, vuol dire guidare fuori dal centro. Essere se stessi anche quando non somiglia al manuale. Cambiare stile quando cambia la situazione. Non aver bisogno di essere seguiti per meritare di esserlo.

Non si guidano gli altri se non si sa guidare se stessi.

E forse Drugo mi piace anche per un motivo meno nobile. Ha la pancia, e la porta con dignità. Come scrivevo qualche anno fa, a me sta crescendo. 🙂