Pensavo di voler aiutare gli altri

Qualcuno mi ha chiesto perché faccio il coach.

Per anni ho avuto una risposta pronta. Bella, convincente, applaudita. Ed era falsa.

Gli anni dell’eroe

Quando ho cominciato, tanti anni fa, studiavo PNL, frequentavo corsi, camminavo sui carboni ardenti, piegavo tondini di ferro con il collo. Affiancavo coach più esperti. Ci mettevo soldi e weekend, rinunciavo a vacanze e viaggi.

Amici e parenti mi consideravano strano. Io mi sentivo un precursore. Un eroe dal cuore impavido, in missione per conto della provvidenza. Un guerriero del cambiamento a tutti i costi.

Oggi so che sotto quello slancio c’erano anche altre cose: la frustrazione per risultati mancati, il desiderio di volermi più bene. Allora non lo vedevo.

La storia che raccontavo

Se mi chiedevano perché, rispondevo: per aiutare gli altri. Il coaching è il mio modo di esprimere un talento di guida, di essere utile alla vita delle persone, di dare un contributo.

Lo dicevo credendoci. E quasi sempre mi credevano. Così la storia si rafforzava da sola.

Passavano gli anni. Con alcune persone il percorso andava oltre ogni aspettativa. Con altre sfumava nel nulla. A volte mi sentivo un dio del cambiamento. A volte non riuscivo a convincere me stesso a bere un caffè in meno. E intanto continuavo a raccontarmi la favola del buon samaritano.

La bugia

Poi il mio modo di fare coaching è cambiato. L’esperienza, percorsi più profondi, una crescente diffidenza verso il monopolio della razionalità. E forse l’età. Mi sono avvicinato ad approcci più spirituali, e lì ho visto la bugia.

L’idea di aiutare gli altri aveva qualcosa di presuntuoso. Quasi un delirio di onnipotenza: io so cosa ti serve, io ti salvo.

Lo spirito di servizio nel coaching esiste, e va onorato. Ma non deve diventare un’operazione di salvataggio da supereroe della mente. Oggi credo che il modo più efficace per ispirare qualcuno sia l’esempio. Non la spinta.

Chi vuole davvero cambiare

C’è un’altra cosa che ho imparato, e non è comoda.

Incontro spesso persone che dicono di voler cambiare e, a un livello più profondo, non ne hanno nessuna intenzione. Ripetono gli stessi schemi, con un’abilità verbale sorprendente si dichiarano aperte al nuovo, e restano ancorate a quello che conoscono.

Non le giudico. È naturale. Il cervello ci protegge dalla fatica di cambiare: risparmia energia, evita l’ignoto. E le prigioni che ci siamo costruiti, da dentro, non si vedono. È successo anche a me, tante volte consapevolmente e chissà quante senza accorgermene.

In quei momenti una persona non cerca una soluzione. Cerca un’altra prova che non può farcela. Forse non è il momento. Forse non lo sarà mai. E un coach che vuole aiutare a tutti i costi, lì, fa solo danni.

La risposta vera

Allora perché lo faccio?

Perché il coaching mi dà gioia. Mi mette in contatto con i segreti più semplici della vita, e così mi sento più vicino alla mia anima. Più spesso succede, più mi sento parte del tutto.

Il divertimento e il senso di pienezza: ecco cosa mi muove. Non il desiderio di salvare qualcuno.

E qui c’è il paradosso. Quando sto bene io, quando mi metto al servizio prima di tutto di me stesso, le conversazioni con le persone cambiano. Nascono pensieri nuovi, in loro e in me. Cambiano i comportamenti, arrivano risultati nuovi, per entrambi.

L’aiuto arriva lo stesso. Solo che non è più il fine.

Paolo Manocchi, un allenatore della mente che ammiro molto, dice che il coaching è un processo auto-generativo di prestazione. A me piace immaginarlo come una scintilla in un camino pieno di buona legna. Il fuoco che ne nasce scalda e fa luce. Prima di tutto a chi l’ha acceso.